7月6日下午七點(diǎn)，一款全新的社交軟件突然出現(xiàn)在100個(gè)國(guó)家/地區(qū)的Apple和Android應(yīng)用程序商店。

該軟件一經(jīng)發(fā)布，便在互聯(lián)網(wǎng)世界掀起一陣軒然大波。各家媒體爭(zhēng)相報(bào)告，全網(wǎng)的視線在這一刻似乎都放在了這款軟件的新增用戶量上。上線兩小時(shí)突破200萬(wàn)、四小時(shí)突破500萬(wàn)、七小時(shí)突破1000萬(wàn)——發(fā)布四天，新增用戶量已然破億，打破了最快新增的記錄。而本記錄的上一個(gè)保持者ChatGPT，花了兩個(gè)月的時(shí)間。

由Meta推出的全新社交軟件Threads，首發(fā)當(dāng)日，斬獲3000萬(wàn)注冊(cè)用戶，拿下包括美國(guó)在內(nèi)的9個(gè)市場(chǎng)的AppStore下載總榜Top1。面對(duì)如此亮眼的成績(jī)，Meta公司首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格在自家軟件上發(fā)文：

“哇，截至今天早上已有3000萬(wàn)注冊(cè)用戶。感覺(jué)就像是某種特別事情的開(kāi)始，但我們?cè)跇?gòu)建這款應(yīng)用程序方面還有很多工作要做?！?/span>

那么，這位被網(wǎng)友們稱作“Twitter殺手”的軟件，究竟志在何方？Threads又是否能“殺死”Twitter呢？

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趁虛而入，Threads的重拳蓄謀已久

何為“蓄謀已久”？

其實(shí)，早在一個(gè)月前，就有消息稱Meta正在籌備一款定位為“Instagram的文字版本補(bǔ)充”的全新獨(dú)立社交軟件。隨著風(fēng)聲逐漸放出，網(wǎng)友們愈發(fā)察覺(jué)——Meta手里的這款軟件怎么這么似曾相識(shí)？扎克伯格也沒(méi)有再掩飾什么，Threads上線當(dāng)天，便發(fā)出一條時(shí)隔11年的推特。這下是挑明了要和Twitter正面競(jìng)爭(zhēng)了。

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扎克伯格發(fā)出這張蜘蛛俠互指名梗圖，看熱鬧的網(wǎng)友們立馬坐不住了，在網(wǎng)絡(luò)上四處奔走相告——“扎馬大戰(zhàn)”一觸即發(fā)。

實(shí)際上，Threads本該在下個(gè)月才與大家見(jiàn)面，而現(xiàn)在的上線提前了一個(gè)月左右?？赡芤舱且?yàn)樯暇€匆忙，現(xiàn)在的Threads除了點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)這幾個(gè)社交軟件必備功能以外，在其他許多方面表現(xiàn)得都不像是個(gè)成熟的社交軟件，而更像一個(gè)半成品。

那是什么原因讓扎克伯格迫不及待，要將尚未完成地Threads推出來(lái)與大家見(jiàn)面呢？

是Twitter。

何為“趁虛而入”？

Twitter的口碑崩盤，始于去年11月的一場(chǎng)裁員“大屠殺”。短短一周，Twitter內(nèi)部約75%的員工收到了公司發(fā)來(lái)的裁員郵件。3500個(gè)左右的員工成為馬斯克“響指”之后的塵埃。不少員工在賬號(hào)被炸的最后一刻，還在發(fā)推向同事們告別，也向這份工作告別。

馬斯克這場(chǎng)裁員不僅“一鍋端”了許多為Twitter做出過(guò)重大貢獻(xiàn)的組織，還關(guān)閉了所有員工資源社群。

這番操作可以說(shuō)是“犯了眾怒”。

網(wǎng)友們對(duì)馬斯克的印象急轉(zhuǎn)直下，Twitter用戶持續(xù)流失，一些被辭退的員工開(kāi)始起訴Twitter……最重要的是，許多廣告主紛紛開(kāi)始從Twitter撤離。Twitter的收入變得遠(yuǎn)不如前。那怎么才能填補(bǔ)上造成的損失呢？馬斯克接下來(lái)的操作，告訴了網(wǎng)民們他的答案。

Twitter在11月推出8美元的收費(fèi)訂閱服務(wù)，并增加認(rèn)證以及優(yōu)先權(quán)。這個(gè)項(xiàng)目的最初定價(jià)，其實(shí)是19.99美元，然而，在知名作家史蒂芬·金向馬斯克詢問(wèn)有關(guān)Twitter將收費(fèi)19.99美元的報(bào)道之后，馬斯克回應(yīng)稱：“我們需要支付一點(diǎn)錢，Twitter不能完全依靠廣告主。8美元怎么樣？”于是，定價(jià)變?yōu)?美元。

填補(bǔ)損失這道題，馬斯克交出了他的答卷——讓Twitter里剩下的用戶們彌補(bǔ)。

雖然付費(fèi)服務(wù)的價(jià)格，從19.99美元降低到8美元，但想讓習(xí)慣了免費(fèi)服務(wù)的用戶們?cè)敢庾蕴脱怀鲞@8美元，自然沒(méi)那么容易。對(duì)此，馬斯克再出新招——瀏覽限制。

Twitter的系統(tǒng)近日連連崩都暫且不論，馬斯克推出的“Twitter版防沉迷”可以說(shuō)是社交軟件里的頭一遭。已驗(yàn)證賬戶每天限制瀏覽6000條推文，未驗(yàn)證的賬戶每天限制600條推文，未驗(yàn)證的新賬戶每天限制300條推文。而且要知道，這個(gè)“推文”包括評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)在內(nèi)。也就是說(shuō)，用戶很有可能一天的額度只在一條推下消耗殆盡。

這第一版“防沉迷”剛發(fā)出來(lái)試試水，就引其罵聲一片。隨后，馬斯克又放寬標(biāo)準(zhǔn)，將數(shù)據(jù)改為10000條、1000條以及500條推文。不過(guò)這樣的改動(dòng)對(duì)于Twitter的用戶流失來(lái)說(shuō)，只是杯水車薪。

反觀這邊，7月1日Twitter剛發(fā)布限制令，7月3日Threads的預(yù)約就緊跟著上線。扎克伯格看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，開(kāi)放出Threads這個(gè)Twitter用戶“避難所”。那么，Threads會(huì)成為Twitter的替代品還是說(shuō)，只作為網(wǎng)友們的“臨時(shí)避難所”呢？

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新手碰老炮，誰(shuí)更勝一籌？

社交圈新手Threads到底表現(xiàn)如何？

拋開(kāi)Threads亮眼的數(shù)據(jù)，以及發(fā)布之前的大背景不談，說(shuō)到底，Threads用戶體驗(yàn)如何？它真如只鋪天蓋地的報(bào)道那樣，是個(gè)復(fù)刻的Twitter嗎？

首先，與Instagram的無(wú)縫銜接。這也是Threads目前為止的最大亮點(diǎn)。Instagram上的賬號(hào)信息、好友列表、關(guān)注人物等等數(shù)據(jù)，可以一鍵同步到Threads中，前提是，對(duì)方也加入了Threads。這一點(diǎn)對(duì)Meta來(lái)說(shuō)看似理所應(yīng)當(dāng)，實(shí)際對(duì)新用戶的體驗(yàn)提升極大。

每當(dāng)開(kāi)始使用一個(gè)新的社交軟件，最痛苦也是無(wú)法避免的一步，就是把自己長(zhǎng)期關(guān)注的內(nèi)容生產(chǎn)者們以及好友們一個(gè)一個(gè)找出來(lái)。而Instagram作為全球頭部社交軟件，用戶在Ins里積累的數(shù)據(jù)量自然不容小覷。因此，數(shù)據(jù)的一鍵遷移，幫新用戶省掉了不少繁雜的操作。

其次，簡(jiǎn)潔的界面。Threads被評(píng)價(jià)為“簡(jiǎn)化版Twitter”。從UI設(shè)計(jì)、交互界面到基本功能，Threads與Twitter都別無(wú)二致。而且作為剛剛起步的社交軟件，Threads里暫時(shí)是看不到廣告的。頁(yè)面簡(jiǎn)潔明了，操作也簡(jiǎn)單直接，符合用戶直覺(jué)。

Threads對(duì)Twitter的模仿，正是正中廣大網(wǎng)友們的下懷。Twitter的系列操作讓他們不想回到Twitter，然而類似Twitter這樣的地方卻是他們的需求。Threads的出現(xiàn)，就正好彌補(bǔ)上了網(wǎng)友們的需求空缺。與此同時(shí)，還能圍觀這對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大佬的“扎馬大戰(zhàn)”，廣大互聯(lián)網(wǎng)吃瓜群眾，何樂(lè)而不為呢？

Threads“新”，背后的Meta可不“新”

社交軟件方面，Threads雖是全新上市，但Threads頭上的Meta與扎克伯格可不是社交圈的新手。

扎克伯格當(dāng)年憑一己之力，在哈佛就讀期間創(chuàng)建出Facebook雛形的故事，現(xiàn)在依舊被津津樂(lè)道。而如今Facebook作為全球最活躍的社交軟件，坐擁月活約30億以及全球37%的用戶量，更是讓扎克伯格成為網(wǎng)友們口中的“社交小能手”。

隨后，扎克伯格再闖社交軟件圈，收購(gòu)Instagram。如今Instagram月活約20億，成為全球第四活躍的社交軟件。排名前五的軟件里，Meta一家公司就拿下兩個(gè)。扎克伯格在建立社交軟件方面的敏銳感覺(jué)獲得了市場(chǎng)的充分肯定。

相比之下，Twitter的實(shí)力又怎么樣呢？

圖片來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)

Twitter會(huì)被輕易取代嗎？

Twitter的第一把武器——廣告商。

自2006年Twitter啟動(dòng)至今，已經(jīng)積累了約5.56億廣告商，全球約有6.9%的人正在使用Twitter。這些數(shù)據(jù)也許在與Facebook以及Instagram的對(duì)比下，顯得有些無(wú)力，但是對(duì)于Threads這個(gè)全新的社交軟件來(lái)說(shuō)，依舊是一座難以翻越的大山。

并且，對(duì)一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，一個(gè)軟件最重要的是什么？是它能創(chuàng)造的價(jià)值。對(duì)于社交類軟件來(lái)說(shuō)，廣告商的數(shù)量能夠很好地體現(xiàn)這一點(diǎn)。而Twitter在這方面的成績(jī)，是相當(dāng)亮眼的。

Twitter的第二把武器——大V。作為老牌社交軟件，Twitter一直以來(lái)能夠吸引用戶新增的一大亮點(diǎn)，就是大V。

大V們作為多年的內(nèi)容經(jīng)營(yíng)以及表達(dá)者，他們?cè)谄脚_(tái)上放出的作品，是吸引軟件用戶增加重要原因之一，而平臺(tái)流量為他們積累的粉絲，又是繼續(xù)產(chǎn)出新內(nèi)容的原因之一。大V、粉絲、平臺(tái)，三方處在一種相對(duì)的平衡之中。若是少了粉絲，大V的遷移便得不償失。若是少了作品，粉絲的遷移也難以判斷。

并且，在Threads這個(gè)全新的軟件里，平臺(tái)流量得不到保證，那曝光度、關(guān)注度以及粉絲增量都是很難得到保證的。既然如此，大V們?cè)赥hreads上做出的努力，很有可能會(huì)歸為無(wú)用功。

Twitter目前的局勢(shì)混亂，大家有目共睹。除了Threads以外，自然有不少其他“類Twitter”軟件比如Mastodon、TruthSocial和Bluesky，也想來(lái)分一杯羹，但最后都以失敗告終。上書(shū)的Twitter兩大武器，則是造成它們敗局的原因之一。

能否解決Twitter手里大量的廣告商與大V，將是Threads能否超越Twitter的關(guān)鍵。

Threads的野心，會(huì)止步于此嗎？

Threads上線至今，除開(kāi)表面上與Twitter極為相似的部分之外，更加引人注目的，應(yīng)該是每個(gè)賬戶的旁邊的那個(gè)“threads.net”的灰色按鈕。

這不太起眼的設(shè)計(jì)之下，藏著的，是Threads背后的Fediverse（聯(lián)邦宇宙）。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)社交服務(wù)大多是中心化的，不同軟件的用戶并沒(méi)有渠道串聯(lián)。Facebook只能與Facebook上已添加的好友交流，而不能跨平臺(tái)與在Instagram上添加的好友交流。放到國(guó)內(nèi)的環(huán)境來(lái)舉例，則類似于在微信上只能與微信好友交流，不能與QQ添加了而微信沒(méi)有添加的好友交流。

自社交軟件發(fā)展以來(lái)，軟件與軟件之間存在一層隱形的“壁”，成為了大眾以及開(kāi)發(fā)商的潛意識(shí)。而這也正是Threads的野心所在——它要打破這層隱形的“壁”。

Fediverse意指一重相互連接的、用于網(wǎng)絡(luò)發(fā)布和文件托管的服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)，而這些服務(wù)器使用開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相互通信。不同于以往，這是一種分布式的網(wǎng)絡(luò)模式。通過(guò)這層服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)，只要相應(yīng)的軟件簽署了相應(yīng)的協(xié)議，軟件之中的用戶們就可以破除軟件之間的壁壘，自由地交流互動(dòng)了。

而賬戶旁邊那枚不起眼的灰色按鈕，正是開(kāi)啟Fediverse大門的鑰匙。

Fediverse的應(yīng)用，將會(huì)打破社交軟件默認(rèn)的底層邏輯。從種種跡象來(lái)看，Threads則是Meta承載野心的第一個(gè)試點(diǎn)。若是Fediverse在Threads中成功應(yīng)用，會(huì)開(kāi)啟什么樣的社交新玩法，為用戶們打開(kāi)一扇怎樣的大門？社交軟件圈又會(huì)因此發(fā)生什么樣的改變？

靜侯Threads為我們揭曉答案。