回顧20世紀(jì)70至90年代，半導(dǎo)體這一如今愈發(fā)重要的產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)時(shí)就表現(xiàn)出了非同一般的潛力，短短三四十年的時(shí)間里，產(chǎn)能、產(chǎn)值、從業(yè)人員等實(shí)現(xiàn)了指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)，從曾經(jīng)僅限于阿波羅11號(hào)的登月制導(dǎo)計(jì)算機(jī)，到中小學(xué)生都能上手的教育計(jì)算機(jī)，富商高官和普通民眾的生活都和無處不在的晶體管綁在了一起。

生于全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)期的半導(dǎo)體，更是從一開始就走了全球化的道路，仙童、德州儀器、英特爾、AMD等鼎鼎大名的美國(guó)半導(dǎo)體公司，很早就開始向人力資源豐富的東亞遷移封裝測(cè)試等后端工藝，降低自己的生產(chǎn)成本，順勢(shì)奪得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

這也成就了亞洲四小龍的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣、新加坡和中國(guó)香港，它們幾乎在同一時(shí)間迎來了美國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，大量資金技術(shù)的流入，讓這些地方成為了半導(dǎo)體人才新的樂土，除了外資外，本土半導(dǎo)體企業(yè)也在之后如雨后春筍般涌現(xiàn)，臺(tái)積電、三星、特許……今天我們耳熟能詳?shù)拿郑?dāng)年或許不過一座廠房，兩三間辦公室，數(shù)十名員工而已。

如今我們津津樂道于小城寡民實(shí)現(xiàn)的半導(dǎo)體奇跡，卻往往忽略了四小龍中的最后一位——中國(guó)香港，細(xì)想一下，與新加坡曾經(jīng)齊名的它，如今卻沒幾個(gè)叫得出名字的半導(dǎo)體企業(yè)，半導(dǎo)體巨頭們也沒選在這里蓋晶圓廠，一切就好似從來沒有和半導(dǎo)體產(chǎn)生過交集。

誰殺死了香港的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)？

01

仙童落戶，黃金時(shí)代

與大部分人認(rèn)知相反，香港曾是亞洲最早擁有半導(dǎo)體廠的地方。

20世紀(jì)50年代末，德州儀器的杰克·基爾比與仙童半導(dǎo)體的羅伯特·諾伊斯先后發(fā)明并推出了集成電路技術(shù)，而這一技術(shù)的潛力，起初并未得到大多數(shù)人的認(rèn)同，原因是當(dāng)時(shí)晶體管技術(shù)已十分成熟，貿(mào)然轉(zhuǎn)向其他方向就要承擔(dān)巨大的未知風(fēng)險(xiǎn)。

而敦促德儀仙童等大力發(fā)展集成電路的，除了來自美國(guó)航天與軍方的訂單外，還有日本的崛起，50 年代末，日本廠商投入巨資掌握了面向消費(fèi)者的低質(zhì)量晶體管的生產(chǎn)技術(shù)，到 1959年，日本晶體管的年產(chǎn)量已超過美國(guó)公司，其生產(chǎn)的約55%的晶體管用于收音機(jī)，70%以上用于出口，受到擠壓的美國(guó)半導(dǎo)體公司開始尋找新的出路。

此時(shí)尚處在仙童的諾伊斯，最開始考慮的是有發(fā)展底子的日本，不過日本市場(chǎng)卻對(duì)仙童并不友好，彼時(shí)的日本政府阻止了仙童在當(dāng)?shù)赝顿Y建立生產(chǎn)設(shè)施，同時(shí)迫使仙童以低廉的價(jià)格將其專利權(quán)轉(zhuǎn)讓給NEC，仙童此時(shí)面臨著生產(chǎn)成本不斷提升而銷售渠道狹窄的嚴(yán)峻問題。

最終，仙童把目光投向了東亞其他的國(guó)家地區(qū)，香港作為當(dāng)時(shí)向美國(guó)出口消費(fèi)電子產(chǎn)品的中心，不僅勞動(dòng)力資源豐富工資低，還有很多稅收優(yōu)惠，歐美地區(qū)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)如制衣、塑膠、電子、玩具行業(yè)早已向香港遷移，自然成為了諾伊斯的備選項(xiàng)之一。

諾伊斯找到了仙童的制造主管查爾斯·斯波克（Charles Sporck），讓他去實(shí)地考察在香港建廠的可能性，而斯波克發(fā)現(xiàn)，彼時(shí)香港工人的時(shí)薪約為25美分，是美國(guó)工人時(shí)薪的十分之一。據(jù)他回憶，“當(dāng)?shù)毓と吮让绹?guó)工人麻利兩倍，還愿意接受更艱苦的工作”，而同事也曾告訴他，“不可能再找到比中國(guó)女工更靠譜的工人”。

1962年，仙童半導(dǎo)體租下了香港恒業(yè)街上的一家膠鞋廠，并注冊(cè)了公司，在這里建造了自己在美國(guó)之外的第一家半導(dǎo)體工廠，這成為了香港半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的起點(diǎn)。

當(dāng)然，以廉價(jià)且豐富勞動(dòng)力為賣點(diǎn)的香港本身也不會(huì)承接復(fù)雜的前道工藝，在1963年香港工廠正式投產(chǎn)后，主要生產(chǎn)流程就是仙童在美國(guó)生產(chǎn)晶圓，再運(yùn)到香港進(jìn)行封裝和測(cè)試，最終一部分芯片運(yùn)回美國(guó)，剩下的則直接在亞洲銷售。

據(jù)仙童半導(dǎo)體派往香港的另一位早期美國(guó)主管回憶，公司在恒業(yè)街出產(chǎn)代號(hào)為T105和T106號(hào)的塑封晶體管（epoxy transistors），它們主要用在針對(duì)民用市場(chǎng)的收音機(jī)上，“這兩款晶體管的生產(chǎn)流程比其他晶體管需要投入更多人力，這也是由香港工廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)的原因之一?！?/span>

在幾名美國(guó)主管和數(shù)千名香港工人“三班倒”的努力下，僅1963年，仙童香港分公司的晶體管產(chǎn)能就達(dá)到了1.2億枚， “這是巨大的成功，我認(rèn)為它們的質(zhì)量非常棒，或許因?yàn)槲覀冊(cè)谏a(chǎn)一線部署了工程師，他們非常善于管理人工，同時(shí)又真正重視產(chǎn)品質(zhì)量?！?斯波克表示。

仙童半導(dǎo)體只是60年代里奔赴香港的無數(shù)制造企業(yè)的縮影，在仙童之后，德州儀器、摩托羅拉、NEC等半導(dǎo)體企業(yè)也在香港扎根，開始建設(shè)自己的海外工廠。到1970年，香港電子廠的數(shù)量達(dá)到230家，雇傭工人達(dá)3.8萬人，香港工業(yè)出口占到了總出口的81%，制造業(yè)此時(shí)也成為了這座港口城市的標(biāo)志之一。

02

實(shí)業(yè)興起，白銀時(shí)代

但所有香港工廠的老板都明白一個(gè)道理，此時(shí)香港制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)，建立在自由貿(mào)易和廉價(jià)勞動(dòng)力的基礎(chǔ)之上，香港有的，別的地方也能提供，而別的地方有的，香港卻未必能提供。

在香港取得成功后，仙童并沒有把雞蛋都放在香港這個(gè)籃子里，原因也很簡(jiǎn)單，亞洲的其他國(guó)家地區(qū)提供了香港沒有的政府補(bǔ)貼和更豐富的土地資源，以及更低的工資，盡管香港工人25美分的時(shí)薪只是美國(guó)工人的十分之一，但中國(guó)臺(tái)灣工人的日薪卻只要19美分，而馬來西亞是15美分，新加坡是11美分，韓國(guó)工人的時(shí)薪更是只有10美分，封裝測(cè)試本就沒有太高的技術(shù)含量，仙童德儀以及后來的英特爾AMD，又跑到了新加坡和馬來西亞的檳城開設(shè)工廠，中國(guó)臺(tái)灣和韓國(guó)也有一部分跨國(guó)公司遷入。

其中土地資源就是香港制造業(yè)的最大痛點(diǎn)之一，與我們熟悉的“鋸齒頂”“大煙囪”工業(yè)帶景象不同，香港工業(yè)的發(fā)展起步于市區(qū)，主要以低污染、只需要小型機(jī)械設(shè)備即可投產(chǎn)的勞動(dòng)密集型工業(yè)為主，而多數(shù)香港工廠就開設(shè)于工業(yè)大廈內(nèi)，即所謂的工業(yè)上樓，這一特點(diǎn)對(duì)于早期的紡織業(yè)、塑膠業(yè)、玩具業(yè)和鐘表業(yè)來說并不是什么壞事，但對(duì)于起步較晚的包括半導(dǎo)體在內(nèi)的電子業(yè)來說，顯然有些不夠。

簡(jiǎn)單來說，半導(dǎo)體行業(yè)對(duì)工廠規(guī)格有著嚴(yán)格的要求，理想的工廠應(yīng)該有廣闊的單層面積，因?yàn)楦邩菍庸S容易產(chǎn)生振動(dòng)，影響機(jī)器的精度，但香港的高地價(jià)讓建造單層工廠變成了一種奢望，韓國(guó)與臺(tái)灣興建自己的第一座晶圓廠時(shí)，香港的女工還窩在暗無天日的大樓里做著機(jī)械而又重復(fù)的勞動(dòng)，而大規(guī)模集成電路（LSI）和超大規(guī)模集成電路（VLSI）的出現(xiàn)，讓香港大廈里的小作坊愈發(fā)跟不上新的科技浪潮。

當(dāng)然，70年代的香港依舊是亞洲制造業(yè)的中心之一，在封裝廠落戶之后，許多跨國(guó)零部件制造商在香港設(shè)立市場(chǎng)部門，從事該地區(qū)的銷售，分銷和采購活動(dòng)等，當(dāng)時(shí)大陸整個(gè)電子元器件行業(yè)都還非常凋零，本土生產(chǎn)規(guī)模有限、質(zhì)量差、價(jià)格高，十分缺乏穩(wěn)定供應(yīng)元器件的生產(chǎn)商和分銷商，而香港作為一個(gè)自由貿(mào)易港，也承擔(dān)了向大陸供應(yīng)電子元器件的職能。

另外，這個(gè)時(shí)候同樣是是港資電子廠創(chuàng)業(yè)的高潮，有少部分廠家在創(chuàng)業(yè)之初，已確立走高科技路線，生產(chǎn)電路板、存儲(chǔ)等尖端零配件，推出電子玩具、液晶顯示器、個(gè)人電腦、移動(dòng)電話等嶄新產(chǎn)品，不過這部分港資廠創(chuàng)業(yè)資金較微薄，初期主攻個(gè)別產(chǎn)品，不少公司發(fā)展至一定規(guī)模后，也兼營(yíng)零部件和消費(fèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，1975年，香港電子產(chǎn)品出口總值為27.57億港元；1978年則增加了一倍多，為64.64億港元；1981年，又比1978年增長(zhǎng)一倍左右，此時(shí)正是香港制造業(yè)的巔峰，欣欣向榮的香港也成為當(dāng)時(shí)許多人心目中的東亞中心。

03

自絕一臂，黑鐵時(shí)代

七八十年代時(shí)，香港尚處在英國(guó)的統(tǒng)治之下，而英國(guó)的發(fā)展思維也不可避免地影響到了香港。

在1980年的財(cái)政預(yù)算案演說中，時(shí)任香港財(cái)政司司長(zhǎng)夏鼎基（Philip Haddon-cave）提出了一套自創(chuàng)的“積極不干預(yù)模式”，這套模式相信市場(chǎng)、依靠市場(chǎng)，盡可能把問題交給市場(chǎng)，最大范圍和最大程度由市場(chǎng)決定，延續(xù)了英國(guó)經(jīng)濟(jì)自由主義古典學(xué)派那種限制政府開支與稅收、抑止政府功能與活動(dòng)范圍的傳統(tǒng)，只做民間私人做不了、只有政府的集體力量才做得到的事務(wù)，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)盡量開放給民間私人企業(yè)。

而這套看似打造了香港經(jīng)濟(jì)神話的模式，卻幾乎等于放棄了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，80年代的時(shí)候，日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣和新加坡的政府都在傾斜大量資源給半導(dǎo)體與集成電路，一方面積極引進(jìn)外資與技術(shù)，另一方面積極培育本地廠商，香港卻在此時(shí)當(dāng)起了甩手掌柜，所謂的積極不干預(yù)，通常就是只做配套工作，不做資源傾斜，任憑企業(yè)自由發(fā)展。

需要知道的是，香港產(chǎn)品收益基本靠出口，其產(chǎn)銷直接受國(guó)際經(jīng)濟(jì)形式影響，伴隨著通貨膨脹，廠房租金和勞工成本不斷提高，元器件價(jià)格不斷上漲，以往的優(yōu)勢(shì)在對(duì)比之下迅速丟失殆盡，包括半導(dǎo)體在內(nèi)的制造業(yè)要么遷往珠三角，要么遷往東南亞，而香港本身又相當(dāng)缺乏半導(dǎo)體人才，這種水土流失的情況在80年代后期變得尤為嚴(yán)重。

時(shí)間來到90年代，當(dāng)時(shí)東亞半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完成了第二輪的交棒，美國(guó)——日本——韓臺(tái)新，身為亞洲四小龍之一的香港并沒有沾到多少光，當(dāng)三星李健熙舉起DRAM桂冠，張忠謀為臺(tái)積電招徠訂單之際，維多利亞港口里的集裝箱里香港產(chǎn)地的商品卻在一天天變少。

但即便如此，香港的半導(dǎo)體還是在90年代迸發(fā)出了最后一點(diǎn)星火，摩托羅拉在80年代落戶香港，并設(shè)立了研發(fā)中心，這也讓香港具備了自主設(shè)計(jì)生產(chǎn)芯片的能力，1995年設(shè)計(jì)的龍珠芯片（DragonBall），作為當(dāng)年先進(jìn)的PDA品牌Palm的處理器推出，其由摩托羅拉旗下香港半導(dǎo)體公司——萬力半導(dǎo)體研發(fā)，由香港人的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)并在香港生產(chǎn)，而萬力半導(dǎo)體也是當(dāng)時(shí)香港最大的芯片公司，在香港開設(shè)了3座半導(dǎo)體測(cè)試及封裝廠，其中位于大埔的廠房“矽港中心”更是成為了90年代末全亞洲第二大的芯片測(cè)試中心。

那么萬力半導(dǎo)體最終又走向了何處呢？2002年，在港成立逾30年的萬力半導(dǎo)體宣布將大部分生產(chǎn)線遷往天津，原因是香港租金和人工成本高昂，可以說，在進(jìn)入21世紀(jì)后，香港半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基本宣告了消亡。

看著制造業(yè)逐步消失，即使是秉持積極不干預(yù)的香港政府也并非沒有救市的舉動(dòng)。

1998年，時(shí)任特首董建華在施政報(bào)告中率先提出：香港“要成為在發(fā)展及應(yīng)用資訊科技方面的全球首要城市，尤其是在電子商業(yè)和軟件發(fā)展上處于領(lǐng)導(dǎo)地位”。

畢業(yè)于斯坦福大學(xué)李嘉誠(chéng)次子李澤楷響應(yīng)了這一號(hào)召，他認(rèn)為香港大學(xué)附近的薄扶林最有條件復(fù)制美國(guó)硅谷的成功經(jīng)驗(yàn)，因此提出了打造“香港硅谷”的建議，即所謂的數(shù)碼港計(jì)劃。

1998年3月，香港公布了這一計(jì)劃，惠普、IBM、甲骨文、雅虎等8家國(guó)際著名公司簽了意向書，有意入駐。一個(gè)月后，意向企業(yè)增加至34家，包括愛立信、諾基亞等手機(jī)巨頭也對(duì)數(shù)碼港表示了極大的興趣。

試想一下，當(dāng)這些巨頭紛紛入駐之際，曾經(jīng)離去的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)未必不能以另一種姿態(tài)回歸，來自全球各地的芯片設(shè)計(jì)人才也未嘗不能在香港落戶。

想法很不錯(cuò)，港府通過劃撥的方式將土地批給李澤楷的電訊盈科，大家都冀望著香港能夠憑借這一計(jì)劃復(fù)興制造業(yè)，但后者拿到土地后，卻做起了房地產(chǎn)生意，數(shù)碼港變成了又一個(gè)大賺特賺的房地產(chǎn)項(xiàng)目。

與數(shù)碼港計(jì)劃同一時(shí)間提出的還有矽港計(jì)劃。1999年7月，漢鼎亞太集團(tuán)主席徐大麟提出牽頭在香港建立6間晶圓廠，希望和中國(guó)臺(tái)灣半導(dǎo)體工程師張汝京合作，把臺(tái)灣科學(xué)園區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)移植至香港。

當(dāng)時(shí)漢鼎亞太要求香港政府以稅務(wù)優(yōu)惠和優(yōu)惠價(jià)格撥地200-250公頃土地以興建晶圓工廠以及其配套設(shè)施.但香港媒體卻不斷以“炒地皮”來質(zhì)疑這一計(jì)劃，后面漢鼎亞太退而求其次，更改為租用20-30公頃土地，且地點(diǎn)可以分散，但卻始終沒獲得香港三司的統(tǒng)一，矽港計(jì)劃最終擱淺。

建晶圓廠得不到支持，搞房地產(chǎn)卻大開綠燈，這一諷刺的現(xiàn)實(shí)赤裸裸地?cái)[在了香港半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)面前。

矽港最終離開了香港，選擇了另外一顆東方明珠——上海，隨后更名為中芯國(guó)際，四年后又回到了那個(gè)無立錐之地的香港，只不過這次是在聯(lián)交所，它敲響鐘聲那一刻，未必不是在為曾經(jīng)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)而哀悼。

04

誰殺死了香港半導(dǎo)體

香港媒體對(duì)目前香港半導(dǎo)體的困境倒是有一個(gè)非常清楚明確的認(rèn)知，它們承認(rèn)在這個(gè)高度經(jīng)濟(jì)化社會(huì)中，前沿科研偏是最難談經(jīng)濟(jì)效益的事情。

“學(xué)生讀了博士想任教，大學(xué)教授名額是有限的。接著去讀博士后、做研究助理，都是拿項(xiàng)目的錢，是soft money，不是職業(yè)??！項(xiàng)目沒有了，錢也沒有了。”亞洲電動(dòng)車之父、香港工程科學(xué)院副院長(zhǎng)陳清泉談到，“香港學(xué)生喜歡做醫(yī)生、律師、金融，相較之下，理工科那么辛苦，賺不到快錢、娶不到老婆、買不到房子……這都是因?yàn)橄愀廴狈ρ芯繂T這種明確的職業(yè)道路。”

香港科技大學(xué)副校長(zhǎng)、香港科技大學(xué)（廣州）創(chuàng)校校長(zhǎng)倪明選在接受媒體采訪時(shí)，難掩對(duì)科研人才不足的遺憾之情：“我培養(yǎng)過很多優(yōu)秀的畢業(yè)生，留在香港的并不多。”他表示，土地限制、基建落后、房?jī)r(jià)高企等外部因素都阻礙香港高校培育和挽留人才，例如學(xué)生若想留校任教，就因教席不足而流向外國(guó)；若想創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，則只能北上突圍。

“內(nèi)地的科技發(fā)展在講十年磨一劍，香港根本不敢做，甚至不敢想，”香港中文大學(xué)工程學(xué)院副院長(zhǎng)黃錦輝慨嘆，“過去三十年，我們還是比較短視一些，大家就想搵錢盡快走，太長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資都不去想，所以就搞服務(wù)業(yè)，做炒賣？？這種風(fēng)氣應(yīng)被糾正?！?/span>

在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)消退二十多年后，香港學(xué)界已經(jīng)形成了一種觀點(diǎn)，歸咎于整個(gè)社會(huì)的急功近利，所謂急功，就是沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃只注重當(dāng)下，所謂近利，就是只注重經(jīng)濟(jì)效益，一切向錢看齊，香港由上至下、政府、商界乃至高校學(xué)生，缺乏對(duì)科技價(jià)值的認(rèn)知，大家都不相信香港能培育自己的科技產(chǎn)業(yè)，并在利用這一產(chǎn)業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

05

半導(dǎo)體從業(yè)者又作何看法呢？

香港上市的晶門半導(dǎo)體是少數(shù)歷史遺留的本地芯片公司，它是從萬力半導(dǎo)體的研發(fā)部門分拆出來的一家獨(dú)立公司，也是目前香港最大的芯片設(shè)計(jì)公司，晶門半導(dǎo)體行政總裁王華志坦言，香港多年來太側(cè)重發(fā)展金融業(yè)，對(duì)創(chuàng)新科技后知后覺，不冷不熱，香港的芯片產(chǎn)業(yè)早年的問題在于錯(cuò)失良機(jī)，現(xiàn)在的問題則是缺乏種子培育人才。

香港芯片設(shè)計(jì)公司AP Infosense副總裁陳寶珊則表示，港府近年推出的再工業(yè)化資助計(jì)劃微不足道：“1500萬元的上限資助可能只夠買一部機(jī)器，建立一間無塵室至少要過百萬，一部機(jī)器又要至少幾百萬至上千萬，無塵室有十幾部機(jī)器同時(shí)運(yùn)作，這只是硬件，還有人工和原材料成本，從這個(gè)角度看，這個(gè)金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”

他認(rèn)為，除了資金支持，芯片業(yè)界更需要政府出面，協(xié)助解決生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的許可證問題，有些設(shè)備和技術(shù)的進(jìn)口，不能靠企業(yè)自己洽商，需要上到政府層面，“例如購買光刻機(jī)，如果外國(guó)不賣給你，很多研發(fā)都做不到”。

事實(shí)上，他們大多對(duì)香港如今的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)持有悲觀態(tài)度，當(dāng)初所謂的積極不干預(yù)手段，葬送了這一產(chǎn)業(yè)的未來，如今想靠一些小恩小惠來振興半導(dǎo)體，談何容易呢？

到底是誰殺死了香港的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)？答案早已呼之欲出，但如今再去找問題根源已無濟(jì)于事，因?yàn)樵谌蚧@一大場(chǎng)景中，流失的產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)真正回歸，強(qiáng)扭的瓜不會(huì)甜，代工龍頭臺(tái)積電美國(guó)建廠都能一波三折，更遑論其他半導(dǎo)體公司了。

而香港半導(dǎo)體的出路具體在何方，恐怕就不是干預(yù)或不干預(yù)這樣的紙上談兵就能解決的了。