39561 有關(guān)“前置倉”的競爭,叮咚買菜跑贏每日優(yōu)鮮的秘密是?

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          有關(guān)“前置倉”的競爭,叮咚買菜跑贏每日優(yōu)鮮的秘密是?
          博望財經(jīng) ·

          第七筆畫

          2022/08/17
          同樣是前置倉模式,為什么叮咚買菜實現(xiàn)盈利而每日優(yōu)鮮陷已無法正常經(jīng)營?在未來,叮咚買菜要靠什么回到市值高峰?
          本文來自于微信公眾號“博望財經(jīng)”(ID:BowangCaijing),作者:第七筆畫,投融界經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

          在每日優(yōu)鮮陷入破產(chǎn)傳聞、投資人對前置倉模式懷疑之聲四起之際,同樣做生鮮電商的平臺叮咚買菜公布了最新財報。

          北京時間2022年8月11日,叮咚買菜發(fā)布了2022年第二季度(截至6月30日)財報。財報顯示,叮咚買菜第二季度總營收為66.3億元,同比增長42.8% ;Non-GAAP凈利潤為2060萬,2021年同期凈虧損17.285億元。在營收方面,叮咚買菜優(yōu)于每日優(yōu)鮮,2021年第三季度總凈營收為人民幣21.22億。每日優(yōu)鮮暫未公布2022年財報。

          與此同時,叮咚買菜第二季度履單費用率比去年同期優(yōu)化13.2個百分點;營銷費用率同比優(yōu)化6.6個百分點。截至季度末,包括現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物、短期投資等在內(nèi)的余額為60多億元。

          叮咚買菜高層在財報電話會上表示,剔除疫情嚴(yán)重的3個月,叮咚買菜已經(jīng)連續(xù)10個月持續(xù)改善虧損率,非常有信心在今年期末實現(xiàn)全面、持續(xù)盈利,對前置倉模式充滿堅定的信念。預(yù)計相比疫情前的一季度,三季度運營效率將繼續(xù)提升,利潤率也會有顯著優(yōu)化。

          或許是因為有同行襯托,實現(xiàn)階段性盈利的叮咚買菜在二級市場獲得了認(rèn)可,財報發(fā)布次日,叮咚買菜盤中一度漲超8%,8月12日收盤,叮咚買菜市值為10.70億美元,僅為去年在紐交所上市次日的十分之一。

          同樣是前置倉模式,為什么叮咚買菜實現(xiàn)盈利而每日優(yōu)鮮陷已無法正常經(jīng)營?

          在未來,叮咚買菜要靠什么回到市值高峰?

          01

          能否打破前置倉魔咒

          前置倉是一種倉配模式,它的每個門店都是一個中小型的倉儲配送中心,這使得總部中央大倉只需對門店供貨,也能夠覆蓋最后一公里。

          前置倉的優(yōu)點可以說是十分明顯,配送時效高、配送員服務(wù)態(tài)度好,叮咚買菜、每日優(yōu)鮮、樸樸打出的口號都是最快半個小時或者29分鐘送達(dá)。對于工作生活在一線城市的年輕白領(lǐng)來說,時效問題尤為重要?!巴蝗幌氲匠允裁矗缓蟀雮€小時就送到了,這個體驗不要太爽。有些配送員還會幫忙把垃圾帶下去,很溫暖?!币晃欢_速I菜用戶對記者說。

          同樣,前置倉的缺點也十分突出。比如,租金高昂、損耗大、自建配送團(tuán)隊帶來的履單費率高問題。亦或者,難以對前置倉工作人員進(jìn)行有效管理,叮咚買菜曾因為把死魚當(dāng)活魚賣登上微博熱搜,樸樸超市工作人員更是把用戶退回來已經(jīng)死了的高價對蝦,重新打包賣給新用戶。

          正所謂成也前置倉,敗也前置倉。叮咚買菜、每日優(yōu)鮮、樸樸依靠補(bǔ)貼和較短的配送時間,很快打開市場,截至2021年3月31日,每日優(yōu)鮮累計交易用戶數(shù)量超3100萬,而在2021年6月,也就是叮咚買菜成立的第四年,叮咚買菜也已經(jīng)在上海、北京、深圳、杭州、蘇州等30多個城市布局,設(shè)立1000個社區(qū)前置倉,服務(wù)用戶3000多萬。這樣的發(fā)展速度,是傳統(tǒng)生鮮行業(yè)無法想象的。

          有關(guān)“前置倉”的競爭,叮咚買菜跑贏每日優(yōu)鮮的秘密是?

          當(dāng)用戶體量達(dá)到一定程度,如何解決前置倉模式所帶來的成本高、毛利率低的問題,就成了每日優(yōu)鮮、樸樸、叮咚買菜誰能笑到最后的關(guān)鍵點,畢竟一門賺錢無望的生意,是不會長久,也很難得到投資者認(rèn)可的。

          叮咚買菜采用曲線救國的方式,優(yōu)化了履單費用率。

          “大家認(rèn)為生鮮電商毛利率低,我們通過做厚做強(qiáng)供應(yīng)鏈來改善;大家質(zhì)疑損耗大,我們通過大的訂單密度和預(yù)測、推薦技術(shù)來改善。今天效果已經(jīng)非常好了,損耗已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)生鮮業(yè)態(tài)。”

          叮咚買菜創(chuàng)始人兼CEO梁昌霖在財報會議上對叮咚買菜之所以能夠?qū)崿F(xiàn)盈利,給出的解釋是當(dāng)友商們選擇做寬,叮咚買菜選擇做厚。即通過提高商品自研能力和生產(chǎn)加工規(guī)模來提高商品供應(yīng)效率;通過訂單農(nóng)業(yè),用數(shù)據(jù)和市場需求來賦能農(nóng)業(yè)生產(chǎn),減少傳統(tǒng)生產(chǎn)與交易中的低效環(huán)節(jié)和資源浪費。

          直白點說,叮咚買菜主要是靠自研產(chǎn)品和拋開中間商,直接與農(nóng)民或者基地簽訂單的方式提高商品的利潤空間,以此覆蓋掉前置倉模式所帶來的成本高問題,實現(xiàn)盈利。

          有關(guān)“前置倉”的競爭,叮咚買菜跑贏每日優(yōu)鮮的秘密是?

          據(jù)梁昌霖介紹,叮咚買菜擁有最大面積的高標(biāo)準(zhǔn)、半自動化大倉,擁有10多家食品工廠,并且正在建設(shè)3個大規(guī)模的 3F 工廠,同時,叮咚買菜在食品研發(fā)、品控等環(huán)節(jié)建設(shè)中,都有很多投入,這些投入都將慢慢產(chǎn)生回報,確保叮咚能夠擁有更多獨一無二或全行業(yè)率先上市的優(yōu)質(zhì)商品,提升叮咚買菜的商品力。

          叮咚買菜對自己的定位不再是一家生鮮電商企業(yè),也是一家擁有研發(fā)和創(chuàng)新能力的食品企業(yè)。

          以上是叮咚買菜所給出的關(guān)于扭虧為盈的解釋,除此之外,還有兩個不容忽視的原因:

          一、今年,叮咚買菜在十多個城市發(fā)布《停止服務(wù)公告》,先后關(guān)閉了廣東中山、珠海,安徽宣城、滁州、河北唐山、天津站的服務(wù),以控制成本。

          二、上海疫情給叮咚買菜盈利帶來了機(jī)會。易觀千帆數(shù)據(jù)顯示,2021年6月至2022年6月,叮咚買菜活躍人數(shù)在今年4月(上海疫情嚴(yán)重期)達(dá)到峰值,當(dāng)月活躍人數(shù)為914.93萬,隨后,活躍人數(shù)減至747.78萬。今年上半年,叮咚買菜在長三角區(qū)域營收同比增長47.9%,并且實現(xiàn)了3.7%的正向經(jīng)營利潤率。

          02

          增長點

          對于依靠什么回到市值高峰的問題,叮咚買菜似乎寄托于提高商品力。

          至于如何提高商品力,從叮咚買菜高管在二季度財報會議的發(fā)言來看,主要有兩個大方向。

          第一大方向,叮咚買菜正著力于打造特色商品。據(jù)梁昌霖透露,在Q2,叮咚買菜所售賣的商品中,人無我有的特色商品已經(jīng)有 217個SKU,另外,叮咚自有品牌商品銷售額占比 17.5%,大部分都是叮咚3F工廠自己研發(fā)和加工生產(chǎn)的商品。

          預(yù)制菜是叮咚自有品牌商品的一部分,曾一度被認(rèn)為將會為叮咚買菜帶來較好的想象空間。當(dāng)前,預(yù)制菜正處于風(fēng)口,中商產(chǎn)業(yè)研究院的報告給出的數(shù)據(jù),預(yù)制菜市場未來6~7年可以成長為萬億元規(guī)模,長期有望實現(xiàn)3萬億元以上。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計未來中國預(yù)制菜市場將保持較高的增長速度,2026年達(dá)到10720億元。

          雷軍曾經(jīng)說過,站在風(fēng)口上,豬都能飛起來。如今叮咚買菜站在了預(yù)制菜的風(fēng)口上,不知道預(yù)制菜能讓叮咚買菜飛多高、飛多遠(yuǎn)。

          從目前的口碑來看,叮咚買菜預(yù)制菜的客戶滿意度較高,但在品類上,叮咚買菜遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠豐富,價格也遠(yuǎn)高于同行。

          有關(guān)“前置倉”的競爭,叮咚買菜跑贏每日優(yōu)鮮的秘密是?

          第二大方向,叮咚買菜正在著力提高商品的品質(zhì)。將生鮮電商的從價格戰(zhàn)拉向品質(zhì)戰(zhàn)。

          如何提高商品品質(zhì)?梁昌霖這樣舉例——

          為了避免韭菜、小蔥種植中的農(nóng)藥農(nóng)殘超標(biāo)問題,我們跑遍了中國10多個省份,最后通過D-GAP和訂單種植來建立品質(zhì)靠譜的韭菜和小蔥基地。

          在研發(fā)食品的時候,叮咚買菜一直在很倡導(dǎo)清潔標(biāo)簽。大家買到食品的時候,注意看一下商品包裝上的配料表,有很多化學(xué)物品、調(diào)味劑、防腐劑等等,有時候密密麻麻寫滿了一頁紙,而叮咚買菜倡導(dǎo):除非必需,絕少添加。并且,叮咚買菜正不斷通過技術(shù)的提升,來實現(xiàn)這種清潔標(biāo)簽。

          在保證菜品優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上,叮咚買菜設(shè)立了多個特殊頻道,幫助消費者找到真正適合自己的商品。比如,輕養(yǎng)星球、寶媽嚴(yán)選。梁昌霖表示,現(xiàn)在“寶媽嚴(yán)選”的商品已經(jīng)通過“追根溯源、科學(xué)營養(yǎng)、更少添加、嚴(yán)苛品控”的完整開發(fā)體系,徹底消除了媽媽們對食品安全的擔(dān)憂,而且率先做到了入選食品均符合低糖食品標(biāo)準(zhǔn)。

          寫在最后:

          我們不懷疑叮咚買菜所走的路線,即通過提高供應(yīng)鏈能力來提高盈利空間,我們也不懷疑叮咚買菜能夠通過提供高品質(zhì)的商品和研發(fā)預(yù)制菜來給未來增加想象力。叮咚買菜讓人擔(dān)心的問題是,現(xiàn)金流是否健康。叮咚買菜的現(xiàn)金余額為60多億人民幣,這個數(shù)字看似還不錯,但據(jù)媒體報道,叮咚買菜短期內(nèi)要還的錢,包括流動負(fù)債中的應(yīng)付賬款、短期借款,這兩項加在一起是59.52億元。

          叮咚買菜看似是大浪淘沙后的贏家,實際上,地基并不穩(wěn)固,搖搖欲墜。

          叮咚買菜 前置倉 生鮮
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