48182 東方希望:化工行業(yè)的安全樣本是如何煉成的?

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          東方希望:化工行業(yè)的安全樣本是如何煉成的?
          2023/07/17
          以東方希望為代表的中國數(shù)字化最佳實踐已經(jīng)上了一層樓,但制造業(yè)的數(shù)字化故事遠沒有講完。
          本文來自于微信公眾號“周天財經(jīng)”(ID:techfinsight),作者:周天,投融界經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

          一塊光滑細密、泛著灰色光澤的高純度硅料,是光伏產(chǎn)業(yè)的核心原材料,它們從何而來?

          或許出乎很多人的意料,這些支持最尖端產(chǎn)業(yè)的硅料,卻有著“不同一般”的身世:來自于大漠深處的一塊“石頭”,制造過程在本質(zhì)上非常直白:提煉。

          提煉,揭示了硅料制造的本質(zhì)——化工行業(yè),把粗礦精煉成高純度硅料,可能是世界上最危險的工作,而高危屬性,就一定會對公司管理水平提出很高的要求。

          一次起火就會導(dǎo)致生產(chǎn)線停擺,恢復(fù)生產(chǎn)往往要耗時數(shù)周,因此帶來的產(chǎn)能下降,有時候甚至?xí)鹗袌鰞r格震蕩。

          這是一個緊繃的傳導(dǎo)鏈路,一根不能斷掉的弦。正因此,每家公司都要投入巨量的人力物力來防范可能的一丁點風(fēng)險,當走在一個制造業(yè)廠區(qū)時,處處都能看見防微杜漸的用意。

          化工行業(yè)或許也是人類最不性感的幾個產(chǎn)業(yè)之一,高能耗、重資產(chǎn)、利潤率低,甚至行情低迷時,也不能輕易停產(chǎn)。因為爐子里的化學(xué)反應(yīng)一旦停掉,再恢復(fù)起來既難且貴。

          拿硅料來看,價格曾經(jīng)一度達到30萬每噸,一年后跌到七八萬每噸,2023往后,全行業(yè)產(chǎn)能過剩,已經(jīng)成為確定性事件,即便如此,明知過剩,還得開足馬力生產(chǎn)。每一次產(chǎn)能的大爆發(fā),伴隨的都是一次行業(yè)格局的殘酷洗牌。

          東方希望:化工行業(yè)的安全樣本是如何煉成的?

          2023年多晶硅價格走勢

          也或者說,化工行業(yè)的每一塊錢利潤,都是從能耗節(jié)約、風(fēng)險管控之中“摳”出來的,當產(chǎn)能過剩的周期性大錘隨時降下時,降本增效就成了全行業(yè)唯一能夠抓住的“確定性”。

          但過去的IT架構(gòu)并不足以支撐復(fù)雜危險的化工行業(yè)。

          01危機感

          重化工行業(yè)里的互聯(lián)網(wǎng)人不多,能坐在上海精致寫字樓里當白領(lǐng)的程序員,往往并不愿意跑到大沙漠的煙囪下與烈日狂沙作伴。

          另一方面,化工行業(yè)數(shù)字化意識不強,缺乏頂層設(shè)計,也導(dǎo)致同個集團旗下不同子公司不同部門的IT互不相容,各干各的。一套系統(tǒng)就要花二三十萬,后期運維另算,有的化工巨頭不同分支部門采購數(shù)千套系統(tǒng),找上千人維護,加起來的運營維護成本,每年動輒可以達到數(shù)億。

          這幾億,省下來變成利潤不好嗎?當然好,可是要怎么來實現(xiàn)?

          作為重化工行業(yè)的龍頭,東方希望就在苦心孤詣思考這個命題,并探索出了一條可能的路徑。

          2016年之前,東方希望的信息化進展是:建了很多小的單功能系統(tǒng),當時買不到平臺化產(chǎn)品,一直在做,但是一直沒有找到突破口,負責(zé)過全集團IT建設(shè)的現(xiàn)任東方希望集團數(shù)字化采購總經(jīng)理黃興勝回憶:集團主要應(yīng)用系統(tǒng)主要有OA系統(tǒng)和ERP等系統(tǒng),沒有實現(xiàn)移動端,也沒做到平臺化。

          移動化遲緩其實有安全考慮,化工行業(yè)工作性質(zhì)需要高度專注,因而生產(chǎn)區(qū)不允許帶手機,但副作用是內(nèi)部溝通還要回辦公室查電話簿,發(fā)生問題時,溝通遲滯、緩慢。相當于為了安全,把洗澡水和孩子一起倒掉了,把風(fēng)險和內(nèi)部協(xié)作一起清除掉了。

          東方希望上下對此的危機感越來越重,“做了不知道怎樣,但不做一定會被淘汰”。黃興勝負責(zé)信息部的最初期望,就是希望首先實現(xiàn)內(nèi)部即時通訊,保留內(nèi)部通訊的同時,還能隔絕掉游戲和外界閑聊。這款即時通訊軟件里,釘釘就成了當時東方希望為數(shù)不多的選擇,但沒想到,移動化的契機,一下子打開了東方希望的數(shù)字化快車道。

          對于信息化部門來說,此前的十年之功收效甚微,也讓部門有了話語權(quán)危機。所以當2016年,集團總部力推平臺化的數(shù)字化時,其他部門第一反應(yīng)是不太相信這次能做成,因而配合度不高。

          但這沒有讓黃興勝停下探索的腳步,幾個月后,轉(zhuǎn)機出現(xiàn)了。在他眼中,這是第一個讓全員刮目相看的嘗試,名為“智能物料系統(tǒng)”,主要是幫大宗原材料物料過磅,并完成采樣抽檢,還包括配套的數(shù)字化的叫號系統(tǒng),可以讓司機有序進廠裝卸,避免插隊或者拉錯物資。

          過去這樣一套系統(tǒng),是由每個廠區(qū)單獨自行開發(fā),單個工廠就耗費幾十上百萬,整個集團加起來總采購費用可能在六千萬左右,雖然花費成本如此之高,但是很難做到業(yè)務(wù)閉環(huán)管理,不能滿足業(yè)務(wù)需求。在“智能物料系統(tǒng)”上線并接入釘釘后,費用降到了不到500萬。

          東方希望:化工行業(yè)的安全樣本是如何煉成的?

          智能物料系統(tǒng)

          小試牛刀,東方希望一下就摸到了數(shù)字化的脈門,從2017年到2019年這兩年,是快速上新功能的一個階段,移動化和平臺化兩大核心訴求都在開發(fā)中得到全面貫徹,移動化的釘釘,在其中作為統(tǒng)一的工作臺和界面,倒逼了業(yè)務(wù)流程與底層能力完整地融入一個統(tǒng)一平臺。

          平臺化策略一旦確立,再有新的功能和場景,都能快速開發(fā)、云上部署,功能越來越多,黃興勝發(fā)現(xiàn),一年可以上線幾十個應(yīng)用,人數(shù)成倍增長,人才成長也非???,信息部門本身,也步入快車道,“原來大家都不相信數(shù)字化可以提升效率,其次,坦率說,是當時不相信我們這個團隊”。

          如今,東方希望的數(shù)字化部門現(xiàn)在是核心部門,董事長大會小會一提管理必提數(shù)字化,內(nèi)部從來沒有這么重視過。

          對人力的消耗也在驟降,過去15臺地磅管理就需要12個人管理,現(xiàn)在增加到了25臺,反而只需要4個人就可以管好了。此前十年收效甚微是,每個子公司都搞一套自己的系統(tǒng),自己掏錢自己維護,最后還不能互通,缺乏全集團的頂層架構(gòu)設(shè)計。

          現(xiàn)在有了基于釘釘?shù)捻攲釉O(shè)計,居然讓財務(wù)都出人意料地收到了效果:以前每個子公司都需要工資結(jié)算員來算工資,做統(tǒng)計,然后上報到總部審核;現(xiàn)在,總部系統(tǒng)自動采集,只需要集團層面兩個人來算,點個按鈕,2分鐘內(nèi)就能算好。

          財務(wù)只是一種報表,作為擁有數(shù)百家子公司的東方希望,還有大量其他的月度、季度、年度的報表,5000張報表的分增合并,全都在一個晚上完成,沒有數(shù)字化的時候,想都不敢想。

          不僅如此,集團飼料事業(yè)部建設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺——“哪兒嗨”App上線后,傳統(tǒng)的飼料電話訂料、手工排產(chǎn)的方式更是一去不復(fù)返,客戶買飼料也像逛淘寶一樣輕松自如,更實現(xiàn)了僅憑二維碼,客戶就可自助提貨。

          02頭等大事

          安全是企業(yè)的生命線,也是成本線。單就安全這一點來說,數(shù)字化給東方希望集團帶來的變化也是非常深遠的。

          在電解鋁行業(yè),最怕兩種風(fēng)險,一種叫漏槽,一種叫滾鋁。產(chǎn)線工人告訴周天財經(jīng),以前遇到安全生產(chǎn)問題,往往等事故發(fā)生再去維修,以電解鋁為例,比如爐子燒透了,肉眼看出來了,再停工停產(chǎn)去維修,通常是三十天完成大修,一個爐子有問題,甚至可能整條生產(chǎn)線都要停產(chǎn)。單個爐子,一天就是數(shù)萬元的產(chǎn)值,停一個月可能上百萬就沒了,這還不夠,把爐子里的廢舊材料全部清除掉,再重新做耐火材料,輕易就能消耗掉十幾個人的勞動成本,總的來說,就是低效、危險且昂貴。

          東方希望:化工行業(yè)的安全樣本是如何煉成的?

          傳統(tǒng)匯報機制也要負一部分責(zé)任,發(fā)現(xiàn)隱患后需層層匯報,過去極度依賴每一個環(huán)節(jié)每一個崗位的責(zé)任心,如果出現(xiàn)決策不及時,小問題也會惡化成大問題。

          行業(yè)內(nèi)有一家化工行業(yè)的高管曾透露,它們也是在遇到一起損失過億的事故后,才加速了企業(yè)的數(shù)字化項目。

          東方希望的解法是,給每臺爐子都裝了傳感器,搜集電壓、槽溫、針振、擺動等數(shù)據(jù),實時監(jiān)測異常指標,自動生成趨勢分析,最后會直接推送到相關(guān)負責(zé)人的釘釘上,問題根據(jù)等級自動分類,小問題推給組長,大問題推給中層高層,更嚴重的問題可以第一時間直達董事長,數(shù)字化帶來的自動化,讓響應(yīng)時間從20分鐘,縮短為5分鐘。

          如今,漏爐事故降低了90%,滾鋁的發(fā)生率降低了90%以上。

          “以前是人找隱患,現(xiàn)在是隱患主動去找人了”,IT部門的定位,也從解決問題,變成了預(yù)防問題。

          把事故隱患消除在苗頭階段,從而避免了出事即停產(chǎn)的事后補救模式,這兩年,東方希望安全事故率每年下降一半。

          黃興勝也沒想到,就是這么一個最開始沒啥話語權(quán)的信息化項目,做成了全行業(yè)內(nèi)最標桿的項目,業(yè)內(nèi)現(xiàn)在聊起化工行業(yè)數(shù)字化,第一個會提東方希望,引發(fā)大量同行紛紛前來取經(jīng)。

          東方希望集團CIO王東說:最早設(shè)想是把線下流程搬到線上,只是把紙質(zhì)單據(jù)變成了電子單據(jù),把跑腿變成了郵件,但仍然要多個環(huán)節(jié)自行判斷層層傳遞,現(xiàn)在,基于傳感器、通用平臺和編程,一下子打開了自動化的空間。

          精準報警自主決策,分級精準推送,在庫存管理上,自動計算安全庫存,通過算法算出最優(yōu)的采購組合,自動比價、自動評審直至自動簽合同、自動結(jié)算。這些都做到了行業(yè)首創(chuàng)。僅僅因為數(shù)字化采購,就為東方希望集團消除了數(shù)億元浪費。IT系統(tǒng)的平臺化,打破部門壁壘之后,也改變了東方希望的采購模式,由分散采購,變?yōu)榧胁少彛瑑H集中采購帶來的降本就有數(shù)億元。

          隨著數(shù)字化程度加深,人員結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化、庫存成本降低、設(shè)備應(yīng)用率調(diào)高3%。王東表示,不要小看3%,這一點,在化工行業(yè)很難實現(xiàn),在單個項目投資幾百億的重工行業(yè),3%很可能節(jié)約了數(shù)億的資金。

          從人找事,變成了事兒找人,甚至提供決策參考,引領(lǐng)人,從信息化到數(shù)字化,帶來了可計量、可控制、可分析,最后到智能化,IT部門大有可為的天花板被徹底捅破了。

          當這些成為可能,人在車間高危環(huán)境里的暴露也就越來越少,制造業(yè)的從業(yè)者在算法的輔助下,逐步也從藍領(lǐng)變成了白領(lǐng),這也符合我們在東方希望調(diào)研時觀察到的一個現(xiàn)象:車間的人少了,機房的人多了,高溫爐邊的人少了,生產(chǎn)效率提高了。大多數(shù)工作人員都只需面對電腦工作,以前制造業(yè)普遍存在人員老化現(xiàn)象,一眼望去都是中年人,如今,在東方希望的廠區(qū),我們明顯能觀察到,年輕人又回到工廠里了,傳統(tǒng)的制造業(yè)也變得更有生機。

          03AI來了

          數(shù)字化的能力還不止與此,當大模型時代來了,新一輪的進化競賽,又開始了。

          生成式AI,從未以如此劇烈的程度協(xié)助制造業(yè)的每一條產(chǎn)線,每一個車間。操作工人有了數(shù)字助理,AI代替工人完成初級的決策和基礎(chǔ)的推理,從而幫助調(diào)度人員漸漸只需要做選擇題,而不需要做填空題乃至作文題。

          比如,釘釘基于AI正在研發(fā)的智能報修功能,產(chǎn)品構(gòu)想是:當產(chǎn)線工人發(fā)現(xiàn)安全隱患后,只需對著手機說一句話,由AI識別,提取關(guān)鍵信息,即可自動生成維修工單,比如,當工人說,二號地軌小車存在卡住風(fēng)險,三號鍋爐有一個螺絲釘即將脫落,AI會自動識別設(shè)備名稱、區(qū)分故障等級,并分配任務(wù)給相應(yīng)的責(zé)任部門。這套AI系統(tǒng),甚至還能識別方言,這對于說著各色方言的制造業(yè)來說,非常實用。

          智能工單只是未來圖景的一部分。對東方希望來說,從把一個電解槽爐膛實現(xiàn)三維畫像,到全工廠的三維可視化,工廠全部的運行細節(jié)都將以數(shù)字孿生的形式,這是東方希望正在寧夏建設(shè)的“未來工廠”的模樣。

          現(xiàn)在,東方希望已經(jīng)連接了10萬個生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備,實現(xiàn)對7000個重點指標的實時監(jiān)控。從設(shè)備到人的關(guān)系,再到采購合同、資金流動,全方位可視化、自動化最終通向決策智能化。

          與此同時,釘釘也在并行進擊,今年4月,釘釘全面宣布正式接入通義千問大模型,并正式發(fā)布了新功能斜杠“/”,一鍵喚醒生成式AI。斜杠應(yīng)用的四個場景包括群聊、文檔、視頻會議及應(yīng)用開發(fā)。釘釘將繼續(xù)為提升企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)同效率而努力,釘釘下決心,要把產(chǎn)品用AI重做一遍。在一個CIO交流會現(xiàn)場,我們注意到,看完釘釘大模型demo之后,許多企業(yè)CIO產(chǎn)生了濃厚的興趣,有的當場表示,“生成式AI,我們一定要盡早用起來”。

          AI技術(shù),目前對于制造業(yè)來說,還是一道興趣題,但不用多久,會成為一道必答題,誰先用上大模型,誰先掌握極致的成本控制能力和安全風(fēng)控能力。可以預(yù)判的是:AI軍備競賽,將在制造業(yè)轟轟烈烈的展開。

          大模型提供的生產(chǎn)力提升可能是顛覆性的,而落到制造業(yè),首先要試著貫穿融匯到每一個細節(jié),環(huán)環(huán)相扣,最終帶來的是整體效率大幅度躍遷。以東方希望為代表的中國數(shù)字化最佳實踐已經(jīng)上了一層樓,但制造業(yè)的數(shù)字化故事遠沒有講完,上完一層樓,摸到AI的天窗,發(fā)現(xiàn)上面還有九重云霄,接下來,進程會加快,我們清楚,屬于制造業(yè)的時代真正開啟了。

          東方希望 制造業(yè) AI
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