51234 優(yōu)衣庫(kù),被平替圍剿

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          優(yōu)衣庫(kù),被平替圍剿
          瀝金 ·

          瀝金

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          舍不得實(shí)體店,留不住錢。
          本文來(lái)自于微信公眾號(hào)“瀝金”(ID:Finding_Gold),作者:瀝金,投融界經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

          如今說(shuō)到買衣服,誰(shuí)還會(huì)想起優(yōu)衣庫(kù)。

          曾經(jīng)一家老小都愛(ài)穿U家的基本款,百搭、不過(guò)時(shí)、性價(jià)比還高。

          如今,少女們投向Miu系懷抱,爸媽身上穿著拼多多的10塊T恤,戶外達(dá)人的防曬衣要專門選蕉下的,連程序員們都不再盲買polo衫,在下單前也會(huì)比較下價(jià)格。

          在網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)和社交媒體上,“U家平替”愈發(fā)火爆,一針一線都是優(yōu)衣庫(kù)的影子,再一看價(jià)格,少了個(gè)零頭。

          平替圍攻、市場(chǎng)細(xì)分,優(yōu)衣庫(kù)走得步履維艱。

          2024年7月,迅銷集團(tuán)公布的財(cái)報(bào)顯示,優(yōu)衣庫(kù)在大中華區(qū)營(yíng)收占比為22.1%,收入利潤(rùn)大幅下降。

          作為基本款的大象,國(guó)民度極高的優(yōu)衣庫(kù),還有機(jī)會(huì)翻盤嗎?

          優(yōu)衣庫(kù)遇冷平替成新寵

          當(dāng)年優(yōu)衣庫(kù)號(hào)稱大牌平替,銷量遠(yuǎn)超大牌。

          如今風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),“U家平替”火爆,優(yōu)衣庫(kù)卻冷冷清清。

          這背后的邏輯其實(shí)是一致的,在消費(fèi)降級(jí)和理性消費(fèi)的趨勢(shì)下,消費(fèi)者不再追求品牌,轉(zhuǎn)而關(guān)注服飾的實(shí)際價(jià)值和價(jià)格。

          瀏覽網(wǎng)購(gòu)平臺(tái),隨處可見(jiàn)的U家平替大多集中在幾十到一百余元,大約為正品價(jià)格的三分之一。這些平替網(wǎng)店的粉絲量從數(shù)萬(wàn)到數(shù)十萬(wàn)不等,反映出較高的市場(chǎng)接受度。

          “性價(jià)比很高”成為最常見(jiàn)的評(píng)價(jià),有顧客坦誠(chéng)寫道:“跟優(yōu)衣庫(kù)肯定有差別,但價(jià)格在這呢,差不多就行了”。

          優(yōu)衣庫(kù),被平替圍剿

          圖源:優(yōu)衣庫(kù)微博

          對(duì)于尋求基本款的消費(fèi)者而言,拼多多和1688上的“十元店”成為更好歸宿。其中,電商平臺(tái)上一款8塊錢的正肩女T恤,銷量輕松突破百萬(wàn),優(yōu)衣庫(kù)顯然難以與這些低成本對(duì)手抗衡。

          因此,對(duì)于優(yōu)衣庫(kù)而言,成也性價(jià)比,敗也性價(jià)比。

          當(dāng)一個(gè)品牌因?yàn)椤靶詢r(jià)比”流失客戶,其產(chǎn)品線的吸引力就要被打上一個(gè)問(wèn)號(hào)。這就不得不回歸“基本款”。

          基本款是優(yōu)衣庫(kù)最突出的特點(diǎn),既因其百搭、不易過(guò)時(shí)的特性,吸引廣泛的消費(fèi)群體;但也難以滿足個(gè)性化、多元化的需求,導(dǎo)致品牌在市場(chǎng)細(xì)分中失去客戶。

          倡導(dǎo)“LifeWear 服適人生”的優(yōu)衣庫(kù),實(shí)則在特定市場(chǎng)細(xì)分中不如那些具有更明確定位的品牌來(lái)得直接和有吸引力,以蕉下為例,它通過(guò)防曬和戶外市場(chǎng)的場(chǎng)景需求定位,吸引了大量忠實(shí)消費(fèi)者。

          如今服飾市場(chǎng)的新頂流,蕉下專注于防曬和戶外服飾,波司登以羽絨服著稱,NEIWAI專注于內(nèi)衣領(lǐng)域。通過(guò)精準(zhǔn)化對(duì)接消費(fèi)場(chǎng)景和需求點(diǎn),這些品牌通過(guò)專業(yè)性塑造,提前占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)消費(fèi)者心智。

          優(yōu)衣庫(kù)今年7月發(fā)布的簡(jiǎn)報(bào)指出,現(xiàn)階段的產(chǎn)品組合不足以滿足客戶需求,例如1至2月天氣變化無(wú)常,產(chǎn)品難以適合每個(gè)地區(qū)不同的氣候,導(dǎo)致客戶不知道購(gòu)買春季還是冬季系列。

          優(yōu)衣庫(kù)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到其產(chǎn)品線需要進(jìn)一步豐富和細(xì)分化,以適應(yīng)市場(chǎng)多樣化的需求。只是對(duì)于這樣一個(gè)擁有龐大體量和悠久歷史的服裝品牌來(lái)說(shuō),轉(zhuǎn)變并非易事。

          舍不得實(shí)體店留不住錢

          當(dāng)今國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng),主打一個(gè)舍不得實(shí)體店留不住錢。

          然而優(yōu)衣庫(kù)每年甚至還在新增30家門店,盡管這相比此前的擴(kuò)張量已大幅縮減,但仍然是在逆風(fēng)而行。

          優(yōu)衣庫(kù)這番操作,多半是因?yàn)樵谌毡臼袌?chǎng)嘗到了實(shí)體店的甜頭。2023年優(yōu)衣庫(kù)在日本銷量同比增長(zhǎng)9.9%,其中線下銷量功不可沒(méi)。

          從整體數(shù)據(jù)來(lái)看,在全球?qū)嶓w業(yè)都在下滑的大趨勢(shì)下,2023年日本專賣店銷售額卻創(chuàng)下27.24萬(wàn)億日元(1880億美元)的歷史新高。這逆天現(xiàn)象的背后源于日本消費(fèi)者保持著頻繁線下購(gòu)物的習(xí)慣,因此實(shí)體店業(yè)績(jī)不跌反增。

          再深挖一層,日本線下購(gòu)物火爆的另一面,是他們網(wǎng)購(gòu)的普及率不太高。根據(jù)2023年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),僅有53%的家庭形成了長(zhǎng)期的網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣。

          因此,優(yōu)衣庫(kù)實(shí)體店在日本吃得開很正常,但放在網(wǎng)購(gòu)如日中天的中國(guó)市場(chǎng),實(shí)在未必。

          優(yōu)衣庫(kù)另一大針對(duì)實(shí)體店的改革,在于升級(jí)現(xiàn)有門店。

          優(yōu)衣庫(kù),被平替圍剿

          圖源:優(yōu)衣庫(kù)微博

          在國(guó)內(nèi)一二線城市,優(yōu)衣庫(kù)換到了更好的地段、重新裝修、增加功能區(qū),甚至也舉辦起各類快閃活動(dòng),匯聚各種經(jīng)典IP形象吸引年輕人花式打卡留念。

          這個(gè)舉措也很難不是從日本搬過(guò)來(lái)的,畢竟前橋南中心店在優(yōu)化后大獲成功。日本消費(fèi)者對(duì)店內(nèi)設(shè)有的草坪、親子玩耍區(qū)和咖啡茶飲區(qū)贊不絕口,推動(dòng)該店銷量顯著增長(zhǎng)。

          但國(guó)內(nèi)消費(fèi)者到優(yōu)衣庫(kù)主要都是去買衣服的,至于其它的休閑活動(dòng),都有對(duì)應(yīng)的更理想的選擇。

          另外,持續(xù)、高質(zhì)量的IP聯(lián)名是有用的,但頻繁的快閃活動(dòng)大可不必。因?yàn)槎歼x擇穿優(yōu)衣庫(kù)了,肯定不指望在這里做什么特別高調(diào)的個(gè)性表達(dá)。

          優(yōu)衣想優(yōu)化消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)的想法很好,但照搬在日本的成功經(jīng)驗(yàn),又缺乏對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的洞察和需求理解,就會(huì)陷入水土不服的困境。

          跑進(jìn)直播間優(yōu)衣庫(kù)還有機(jī)會(huì)

          在一系列不盡如人意的改革嘗試?yán)?,電商這條路還是給優(yōu)衣庫(kù)闖進(jìn)來(lái)了。

          2023年雙11和2024年618期間,優(yōu)衣庫(kù)都在天貓服飾旗艦店中排名第一。

          電商顯著提升了優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)的銷售業(yè)績(jī)。2024財(cái)年前三季度,電商銷售額占據(jù)國(guó)內(nèi)總銷售額的約25%,其中40%是從線上引流到線下,20%來(lái)自直播。

          至少,未來(lái)繼續(xù)發(fā)展直播帶貨,拓展電商業(yè)態(tài),提升線上銷售占比,是一條走得通的路。

          從長(zhǎng)線來(lái)看,優(yōu)衣庫(kù)要逆轉(zhuǎn)下跌的銷量,關(guān)鍵還是在于產(chǎn)品線的建設(shè)。

          要跟上如今使用場(chǎng)景、季節(jié)變化、價(jià)格層次、設(shè)計(jì)風(fēng)格的“內(nèi)卷化”的細(xì)分需求,進(jìn)而覆蓋更廣泛的消費(fèi)群體。

          要拓展更多功能性產(chǎn)品線,在保持基礎(chǔ)款產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的同時(shí),加大時(shí)尚款產(chǎn)品的開發(fā)力度。

          優(yōu)衣庫(kù),被平替圍剿

          圖源:優(yōu)衣庫(kù)微博

          最好上可平替愛(ài)馬仕,下可比肩拼多多。

          先承接掉下來(lái)買不起愛(ài)馬仕的中產(chǎn),再用品牌信譽(yù)和質(zhì)量碾壓拼多多。

          背靠強(qiáng)大的供應(yīng)鏈,優(yōu)衣庫(kù)只要卷得對(duì),就沒(méi)人能卷得過(guò)它。

          有人曾將優(yōu)衣庫(kù)比做服裝界的諾基亞,國(guó)民度高、質(zhì)量好、性價(jià)比尚可,只是諾基亞的下場(chǎng)實(shí)在令人唏噓。

          趁著還沒(méi)有跌落為諾基亞,優(yōu)衣庫(kù)的逆風(fēng)翻盤,還有機(jī)會(huì)。

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