進入奧運的推動之下，北京、合肥、成都、廣州等多地的霹靂舞（街舞）培訓機構，今年暑期的報名人數(shù)較往年都有所增加。

今年上半年，相關鞋服產(chǎn)品的成交額更是增長了10倍。

但另一方面，相關培訓機構跑路的新聞卻爆了出來，其中甚至不乏行業(yè)知名機構。這似乎與最近舞蹈市場受關注的情況相悖。

跑路情況通常和消費者的預付費高度相關。從商業(yè)的角度看，無論是舞室、瑜伽、健身房還是其他類似的線下培訓機構，基本上都是采用預付式消費，即客戶預付費用后，機構分次或者分期兌付商品和服務。

消費者以預付式消費獲得相對優(yōu)惠的價格，更便捷的使用方式，商家則借此快聚攏資金，用于后續(xù)的成本支出，和更快速的業(yè)務擴張。消費意愿、消費能力比較充沛的時期，這種經(jīng)營模式似乎能夠順利運作，但如今這種模式的弊端正變得非常明顯。

市面上的這些文化藝術培訓機構，不論是成人還是兒童，歸根到底還是可選消費。一旦更多人選擇壓縮開支，行業(yè)就會出現(xiàn)萎縮。

舞蹈培訓市場的收入波動證明了這一點。2022年，舞蹈市場的規(guī)模為122.7億元，已經(jīng)較2020年之前斷崖式下降，然而到了2023年市場也始終沒有迎來復蘇。據(jù)相關機構預測，2023年的舞蹈培訓規(guī)模繼續(xù)下降到了120億元左右。在這種情況下，舞室、瑜伽館、健身館們的跑路并非偶然。

但更大的問題在于，跑路似乎日益成為這類產(chǎn)業(yè)的某種商業(yè)模式，這是非常值得警惕的。

閉店

江浙滬頂流舞室閉店跑路。

6中旬，江浙滬知名舞室5KM轟然倒下，#5KM倒閉#的話題在微博、小紅書等平臺引起了用戶的大量討論，甚至一度沖上微博熱搜榜。

這則消息之所以引起業(yè)內(nèi)大規(guī)模的關注，是因為5KM并不是普通的舞蹈培訓機構，而是江浙滬的“頂流”級別。

在B站舞蹈區(qū)的各種高播放量編舞、翻跳視頻中，幾乎都能看到5KM的logo。此前的5KM師資力量強大，平均每月授課老師多達670人，還聘請了不少在舞蹈賽事中獲獎、和明星藝人合作過的高層次教練。

這家在江浙滬開了30多家門店，每月超1萬節(jié)課程的連鎖舞蹈培訓機構，如今卻身陷困境，留下數(shù)以千計的會員，和超千萬元的會員費問題待解。

除了舞蹈工作室5KM以外，金寶貝、梵音瑜伽、卡莫瑜伽、Space健身等多家教育培訓、瑜伽機構、健身房也于近期接連倒閉。

需要注意的是，這些機構并非是小作坊，而是一些連鎖的大品牌，比如去年倒閉的梵音瑜伽在全國有80多家分店，倒閉之前一直占據(jù)瑜伽行業(yè)頭部品牌的位置。但即便是這些規(guī)模龐大、品牌知名的機構，跑路之前也基本毫無預兆。

5KM于6月中旬突然歇業(yè)，但就在6月初，各家店面的6·18活動還搞得火熱，課程也在正常進行，甚至還有學員在6月13號才在課程顧問的推薦下辦卡，新辦的卡還沒捂熱，當天下午就收到了舞室跑路的消息。

來自臺灣的高端連鎖健身品牌Space也是同樣的操作。整個3月和4月，Space都在搞促銷活動，直到4月底也還在正常上課，但五一假期一結束，就和消費者來了個“斷崖式分手”。

這些突然跑路的機構，都選擇在跑路之前通過促銷活動吸引顧客，表面看起來一切正常。

但信任這些機構的會員們只能承受損失。在上海5KM的維權群里，已有1500多人參與損失統(tǒng)計，損失金額總計超過1800萬元。單人金額在3000-5000元不等，有些甚至超過了1萬。

不僅是會員，工作人員和物業(yè)也成為受害者。無論是5KM還是其他近期倒閉的機構，普遍存在裝修款、貨款和工資未結清的問題。5KM的老師小悅透露自己已被拖欠了兩個月近3萬的課時費，而5KM位于沙田大廈的總部在跑路當天已經(jīng)拖欠了業(yè)主28天的租金。

這些跑路的機構，幾乎都是一夜之前人去樓空、電話不通，群主退群。

模式

跑路與商業(yè)模式密切相關。

在此之前，不少類似的興趣教學機構都是通過快速擴張壯大的。

比如有20年歷史的梵音瑜伽，2015年僅有可容納100多人的3間教室，到了2018年，它已經(jīng)迅速擴展到20家分店。到了2022年，梵音瑜伽的分店數(shù)量更是激增至80家。

機構選擇大幅擴張，和當時的市場環(huán)境有很大的關系。

2019年之前，興趣培訓行業(yè)正處于高速發(fā)展期。拿瑜伽來說，2016-2018年，中國瑜伽市場規(guī)模從174.6億增長到322.1億，翻了近一倍。在如日中天的那段時間里，梵音瑜伽的教師培養(yǎng)速度一度趕不上學員增速。如果放在當時的市場環(huán)境看，擴張的確也是擴大盈利的有效手段。

但如今市場遇冷，前期的擴張反而給機構帶來巨大的成本壓力。類似培訓機構的成本主要包括租金、員工收入、設備收入等等，其中租金成本占大頭。正在經(jīng)營個人舞室的小達透露，其光是門店租金大概就占到了收入的30%左右，再加上老師的授課費用以及分給銷售顧問10%-20%的提成，實際收到的利潤不足20%。

對于類似5KM這樣定位高端的大舞室來說，固定成本只會更高。5KM經(jīng)營地點多為龍之夢、來福士等人流量較高的商場，這樣的地理位置雖然有助于吸引更多顧客，但同時也伴隨著更高的租金支出。

此外，5KM在線上運營、設備購置以及提供后期攝影服務等方面也相當完善，這些都進一步推高了公司的固定成本。在行業(yè)增速下滑的時期里這是非常煎熬的。

經(jīng)營壓力越來越大的同時，這類行業(yè)的天花板卻并不高。類似的機構以鍛煉、運動和學習為主，而這些本身就是逆人性的，會不斷有人選擇放棄，這就決定了這些機構獲客之后的粘性并不高，客戶群難以持續(xù)擴大。

同時，行業(yè)收入與場地規(guī)模緊密相關，場地規(guī)模又和經(jīng)營成本緊密相關。一個教室能夠容納的人數(shù)是有限的，但教室太多又意味著更高的成本。

增收難，固定成本壓力大的背景下，跑路越來越成為這些培訓機構商業(yè)模式的一部分。在效益差的時期，通過“合理跑路“，這些機構進可以賺黑心錢，退可以自保減虧，比老老實實的經(jīng)營劃算太多。

甚至行業(yè)內(nèi)還有“職業(yè)閉店人”這個灰產(chǎn)，在后面幫忙收拾爛攤子。

職業(yè)閉店人是一群專門為商家策劃閉店、逃避法律責任的“專家”。他們憑借豐富的商業(yè)經(jīng)驗和法律知識，為那些經(jīng)營不善、負債累累的商家量身定制一套看似合法，實則違法的閉店方案。這些方案往往包括轉移資產(chǎn)、更改經(jīng)營主體、逃避債務等違法手段，讓商家在“跑路”的同時，最大限度地減少經(jīng)濟損失，實現(xiàn)“安全閉店”。

跑路的商業(yè)模式助長了職業(yè)閉店人的存在，而職業(yè)閉店人的存在，反過來又助長了“跑路盈利“的模式，只有消費者成為了真正的受害者，維權無門。

發(fā)展

市場恢復尚需時日。

舞蹈、瑜伽等興趣培訓機構，基本上都可以劃分到藝術培訓行業(yè)里。整個行業(yè)來看，2019年之前一直在穩(wěn)步增長。2015年到2019年，行業(yè)規(guī)模從500億元翻倍增長到近1000億元。

但在2020年之后，中國藝術培訓市場呈現(xiàn)出斷崖式下跌，市場規(guī)模降至440億元，幾乎腰斬并且沒有實質(zhì)性復蘇。

一方面，近年居民普遍壓縮消費，培訓這類可選消費自然也面臨壓力。另一方面，人口增長放緩也在影響行業(yè)發(fā)展的動力。

從學員構成看，類似的興趣愛好培訓機構目前以少兒培訓為主。2022年中國藝術培訓市場中少兒藝術培訓占到了87%?？梢钥闯觯愃频呐嘤枌θ丝谝?guī)模高度依賴。

但目前我國出生人口逐年遞減，2019年全國新生兒人數(shù)在1465萬人，到2023年快速下降到了902萬人，后續(xù)形勢可能仍不容樂觀。在這種情況下，盲目擴張，可能還會面臨生源不足的問題。

供給側方面，由于進入門檻低，近年相關機構數(shù)量不斷增長。拿瑜伽機構來說，2018-2021年我國瑜伽機構每年以1萬家以上的速度增長，2017年瑜伽店數(shù)量在2.55萬家左右，到2023年增加到了6萬家左右。但每年倒閉的機構也不在少數(shù)，2018-2023年注銷的瑜伽機構就達到了1.67萬家，大概占到了新增企業(yè)的1/3。

可見對于這類生意來說，倒閉從來就不是小概率事件。而頻繁爆出的跑路新聞和長期預付式的經(jīng)營模式，也讓消費者對相關機構產(chǎn)生了擔憂和不信任的心理，進一步增加了其經(jīng)營難度。

艾瑞咨詢曾針對健身用戶做過一項調(diào)查，調(diào)查結果顯示，用戶最迫切的期望就是讓預付費模式變得更加合理。如果這種“跑路盈利”和預付式消費的商業(yè)模式不得到改善，那些原本有消費意愿的人也會因缺乏信任而選擇不參與。

想要解決消費者的信任度問題，平臺介入不失為一個好方法。

在我們?nèi)粘５某鲂小⒂貌?、交易等行為中，滴滴、美團、支付寶等平臺都起到了很好的橋梁作用，平臺完全可以憑借自身的信用優(yōu)勢，與銀行或金融機構合作，介入到“辦卡消費”的路徑里，作為中間方代管押金。

有了平臺+銀行的信用背書，消費者蒙受損失的可能會大大降低，沒有了后顧之憂，行業(yè)也會更加健康。

支付寶、微信等平臺目前已經(jīng)有了類似的服務。如支付寶近期推出“先享后付”，當用戶的信用達到一定的分數(shù)，可通過支付寶和商家約定接下來每個月固定次數(shù)的消費，即可在不辦理預付卡的情況下享受優(yōu)惠，并且在每月/次服務結束后才需支付費用。如消費者中途解約，前期享受的優(yōu)惠折扣也會被商家扣回。

除了第三方平臺以外，社區(qū)或街道介入或許也是一個不錯的解決方式。在加拿大，興趣班掛靠社區(qū)中心是一種常見做法，消費者先把費用交給社區(qū)，再由社區(qū)中心統(tǒng)一轉交給培訓機構，社區(qū)中心作為一個權威部門，可以對培訓機構進行監(jiān)管，確保培訓質(zhì)量和服務的可靠性。

預付式消費，歸根到底買的是信任。如果無法為消費者提供了一個放心的消費環(huán)境，讓消費者陷入到跑路恐懼中，最終損害的是整個行業(yè)的信譽，其規(guī)模也必然會在一次次的跑路之后不斷收縮。