“東南山水越為首，剡為面，沃洲天姥為眉目?！?/span>

如果說高聳雄奇的天姥山和碧波蕩漾的沃洲湖贈予了浙江新昌詩意壯闊的景觀，那么另一方面，它也給新昌人民帶來了“八山半水分半田”的艱難維生。

呂光洵《志序》記載，“新昌邑臺、剡之間，地瘠民儉，其財(cái)賦不足以當(dāng)上邑之十二。”即便是改革開放多年以后，這里依然是典型的山區(qū)小縣，很長一段時(shí)間沒有高校，沒有大院大所，沒有鐵路、水運(yùn)和空運(yùn)，就連可供連片開發(fā)的土地也少得可憐。

也因此，新昌在1991年被評為“浙江省級次貧縣”，GDP僅占隔壁上虞一半左右。

殊不知，就是這樣一個(gè)連種莊稼都困難的農(nóng)業(yè)縣，竟然成為全球經(jīng)濟(jì)實(shí)力百強(qiáng)縣之一。且只花了11年。

一個(gè)直觀的數(shù)據(jù)是，新昌現(xiàn)有3家企業(yè)躋身2024百強(qiáng)企業(yè)榜、A股上市公司16家、累計(jì)擁有省級“隱形冠軍”企業(yè)9家、全球業(yè)界市場占有率第一的產(chǎn)品11個(gè)、國內(nèi)行業(yè)第一的產(chǎn)品25個(gè)，規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值超730億元。同時(shí)，它還是中國軸承之鄉(xiāng)、全國醫(yī)藥強(qiáng)縣、紡機(jī)基地、冷配大縣和汽車零部件生產(chǎn)基地。

值得一提的是，這個(gè)40萬余人的小縣城還跑出了16家上市企業(yè)，不乏三花、萬豐奧、新和成等隱形冠軍企業(yè)。

從貧困小縣到全國百強(qiáng)縣，新昌是怎么創(chuàng)造奇跡的？

從省級貧困縣

逆襲成全國百強(qiáng)縣

時(shí)間拉回到五十多年前，縣委辦公室內(nèi)，時(shí)任新昌縣長的楊光明還在為大旱時(shí)拉來的水泵因缺少軸承無法作業(yè)一事耿耿于懷。他暗下決心，要制造出新昌人自己的軸承。

從這以后，12個(gè)新昌年輕人天天擠在一間破祠堂里，摸索著搞軸承。1969年，在恢復(fù)縣建制的第八年，新昌終于生產(chǎn)出幾十套軸承，并迅速接下5個(gè)小訂單。

自此，新昌軸承制造業(yè)拉開序幕：八十年代，新昌軸承憑借低成本優(yōu)勢走向全球；邁入新世紀(jì)后又逐漸成為軸承套圈的全球采購基地，一年銷售套圈數(shù)十億個(gè)。如今，新昌縣有600余家軸承制造企業(yè)，軸承年銷售額超100億。

不只是軸承制造，在這個(gè)種植業(yè)都發(fā)展不起來的彈丸之地，陸續(xù)誕生了醫(yī)藥、化工、紡織等制造工業(yè)，甚至一度成為“中國膠囊之鄉(xiāng)”。

但比起軸承制造，新昌膠囊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展則不順利得多。

1953年，一個(gè)在上海美國制藥公司當(dāng)學(xué)徒的新昌小伙子，將手工生產(chǎn)膠囊的技術(shù)帶回了家鄉(xiāng)新昌儒岙鎮(zhèn)。之后，儒岙人模仿著用筷子作模具，鋁罐來烊膠、扇子當(dāng)鼓風(fēng)機(jī)，開始大批量生產(chǎn)制作空心膠囊，且當(dāng)?shù)剡€創(chuàng)辦了第一家膠囊廠。

高峰時(shí)期，僅儒岙鎮(zhèn)的膠囊產(chǎn)量就達(dá)到了1000億粒，大約占全國總產(chǎn)量的40%。

可惜，由于后來被央視曝光使用工業(yè)明膠非法生產(chǎn)藥用膠囊的“毒膠囊”事件，當(dāng)?shù)氐哪z囊產(chǎn)業(yè)也由此走了下坡路。

不過，這是后話。事實(shí)的真相是，盡管從五十年代以后不斷有制造工業(yè)涌現(xiàn)在新昌的土地上，但在很長一段時(shí)間里工業(yè)都讓步于農(nóng)業(yè)。

而這一切的改變，來自一個(gè)叫王賢芳的縣委書記。

上世紀(jì)80年代中期，王賢芳從溫州市委組織部調(diào)任新昌縣委書記，他一到新昌就開始轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，將原來以發(fā)展農(nóng)業(yè)為主的思路轉(zhuǎn)變?yōu)橐园l(fā)展工業(yè)為主，主張“工業(yè)立縣”，并在不久就出現(xiàn)了工業(yè)產(chǎn)值超過農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的可喜變化。

新昌中寶系企業(yè)創(chuàng)始人吳良定在接受記者采訪時(shí)也曾表示，最不能忘記和感謝的人，一個(gè)是鄧小平，另一個(gè)就是王賢芳。

他說，“當(dāng)時(shí)雖說改革開放了，但整體上還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的年代，是我們新昌縣委的領(lǐng)導(dǎo)對上級政策理解得透、執(zhí)行得好，思想解放、勇于擔(dān)當(dāng)，改革的步子邁得大，就比別的地方領(lǐng)先了一步?！?/span>

但很顯然，這個(gè)別的地方并不包含浙江省紹興市下轄的其他地方。1991年，在新昌還是省級次貧縣時(shí)，新昌隔壁的上虞已經(jīng)成為全國經(jīng)濟(jì)實(shí)力百強(qiáng)縣之一。

俗話講窮則思變，正是這時(shí)候，新昌開啟了一場自我變革，并在短短11年里實(shí)現(xiàn)從省級次貧縣到全國百強(qiáng)縣的跨越，其內(nèi)部的企業(yè)也頻頻刷新記錄、創(chuàng)造輝煌：

1988年時(shí)還只有7名員工的小作坊“新和成”在十多年里逐漸成長為世界第三大維生素生產(chǎn)企業(yè)，打通了維生素E、維生素A等從原料到制劑的產(chǎn)業(yè)鏈全部環(huán)節(jié)。

三花控股集團(tuán)平均每天誕生一項(xiàng)專利，三天誕生兩項(xiàng)發(fā)明專利，如今已是特斯拉、戴姆勒、沃爾沃、寶馬、蔚來等汽車熱管理零部件的供應(yīng)商。

2018年，萬豐奧特更是從汽車零部件制造小企業(yè)發(fā)展成為汽車零部件行業(yè)模塊化冠軍，并走向大交通領(lǐng)域的多項(xiàng)全球冠軍，從山區(qū)小城走向了全世界。

這些企業(yè)都是新昌創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)的一個(gè)縮影，在新昌，還有許多新生企業(yè)靠著自己的創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷發(fā)展壯大。

新昌模式

創(chuàng)造奇跡

可能會有人好奇，為何新昌產(chǎn)業(yè)發(fā)展會如此迅猛？為何很多隱形冠軍會誕生在這樣一個(gè)資源貧瘠的山區(qū)小縣？

答案是“新昌模式”，一種凝聚多重力量的創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展路徑。換句話說，新昌能夠跑出來我們也可以看成是多種條件下的必然結(jié)果。

一、不遺余力的政府支持

從楊光明到王賢芳，以及后來的新昌政府領(lǐng)導(dǎo)班子，都在不遺余力推進(jìn)新昌經(jīng)濟(jì)發(fā)展，且敢想敢干敢舍，對利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的及時(shí)扶持，對不利于長遠(yuǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)則及時(shí)淘汰處理。

拿新昌發(fā)展過程中遭遇的兩次“陣痛”來說，面對2005年因化工企業(yè)無序擴(kuò)張導(dǎo)致的大面積污染問題，新昌政府壯士斷腕，兩年淘汰了30多家化工企業(yè)。據(jù)了解，當(dāng)時(shí)醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)已是新昌縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)支柱，其稅收占到全年財(cái)政收入的50%，一經(jīng)改革，新昌財(cái)政減少直接收入十多億元。

無獨(dú)有偶，面對2012年的“毒膠囊”事件，新昌立即對43家膠囊企業(yè)停業(yè)整頓，僅一年時(shí)間就關(guān)停了三分之一的膠囊企業(yè)。

除此之外，政府在新昌經(jīng)濟(jì)發(fā)展上還提供了資金、政策上的傾斜。

比如新昌土地稀缺，但對于企業(yè)用地政府是絕不吝嗇含糊，而為了破解山區(qū)縣“引才難，留才難”的瓶頸，新昌縣政府還大力實(shí)施“天姥英才”計(jì)劃，每年安排數(shù)千萬的科技財(cái)政專項(xiàng)資金，為高層次人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等提供生活補(bǔ)助、科研創(chuàng)業(yè)經(jīng)費(fèi)等，為企業(yè)解決人才之憂。

此外，在推進(jìn)企業(yè)上市上，新昌不僅提供簡化上市流程的服務(wù)，還幫助企業(yè)進(jìn)行上市。一位京都藥業(yè)的內(nèi)部人士曾在接受媒體采訪時(shí)透露，“新昌政府部門很早就有了培育上市公司的意識。2004年前后正值上市潮，很多券商忙不過來，多虧了政府部門帶著我們?nèi)フ冶Ｋ]機(jī)構(gòu)、頭部券商，我們才能順利上市?！?/span>

二、持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)

在市場競爭中，創(chuàng)新作為助推企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力，地位十分重要。

據(jù)了解，新昌縣始終堅(jiān)持企業(yè)創(chuàng)新主體地位，自2014年以來，新昌研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占GDP的比重始終保持在4%以上，其中90%的研發(fā)經(jīng)費(fèi)由企業(yè)提供。

這與新昌企業(yè)家極強(qiáng)的創(chuàng)新意識有關(guān)。在新昌，不少企業(yè)家熱衷于鉆研細(xì)分領(lǐng)域，為成為行業(yè)“隱形冠軍”作努力。為此，他們甚至將創(chuàng)新意識寫進(jìn)公司經(jīng)營發(fā)展理念中，要求所有員工貫徹執(zhí)行。

例如，浙江陀曼智能科技股份有限公司成立初始確立了“人人創(chuàng)新 匯智成?！钡陌l(fā)展理念，企業(yè)負(fù)責(zé)人俞朝杰主導(dǎo)構(gòu)建“人人創(chuàng)新”模式并在企業(yè)內(nèi)部大力實(shí)施，員工創(chuàng)新活力、企業(yè)創(chuàng)新能力大幅提升，每年來自于2年內(nèi)投產(chǎn)的新產(chǎn)品收入占比均超過40%以上；研發(fā)投入占銷售收入比例年均超過10%。

類似的新昌企業(yè)不計(jì)其數(shù)，而在這樣的創(chuàng)新氛圍中，新昌確實(shí)誕生出不少“隱形冠軍”，它們可能產(chǎn)品領(lǐng)域不大，但銷售的市場份額卻很大。例如，新濤智控公司作為首批國家專精特新重點(diǎn)小巨人企業(yè)、省首批隱形冠軍企業(yè)，其中智控系統(tǒng)核心零部件旋塞閥總成占據(jù)國內(nèi)高端廚衛(wèi)品牌核心部件家用燃?xì)饩呖刂破?0%的市場份額，擁有130多項(xiàng)國家專利。除此之外，三花的四通閥、萬豐奧特的鋁輪、新和成的維生素等在產(chǎn)量和市場占有率方面均可以在全球稱雄。

三、產(chǎn)學(xué)研模式輸送人才

科學(xué)創(chuàng)新靠人，尤其是靠研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

從上世紀(jì)90年代開始，新昌就開始探索產(chǎn)學(xué)研模式，將企業(yè)、政府、高校三個(gè)主體相結(jié)合（后期增加了中介機(jī)構(gòu)），以增強(qiáng)企業(yè)與高校之間的聯(lián)系，補(bǔ)足新昌創(chuàng)新環(huán)境、人才不足等問題。

事實(shí)證明，效果顯著。據(jù)浙江日報(bào)報(bào)道，2019年時(shí)在新昌企業(yè)搞研發(fā)的研究生團(tuán)隊(duì)達(dá)20多個(gè)，多的時(shí)候高達(dá)80多個(gè)。

具體來看，浙江大學(xué)化學(xué)工業(yè)工程學(xué)院陳志榮教授以及李浩然教授帶領(lǐng)研究生團(tuán)隊(duì)與新和成企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)新的28年中，陸續(xù)攻克了超微化技術(shù)等一系列難題，使新和成率先實(shí)現(xiàn)維生素E、維生素A的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，登上了全球四大維生素廠商的寶座。

三花集團(tuán)研究團(tuán)隊(duì)與中國科學(xué)院理化研究所周遠(yuǎn)院士團(tuán)隊(duì)合作近10年，在制冷低溫技術(shù)研發(fā)方面攻克了一系列關(guān)鍵技術(shù)，申請國內(nèi)發(fā)明專利298項(xiàng)，電子膨脹閥、電子水泵、換熱器等部件相繼研發(fā)成功，開發(fā)的新能源汽車“熱管理系統(tǒng)部件模塊”獲得了特斯拉全球招標(biāo)第一名。

寫在最后

如果按照傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論來看，新昌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展絕對是有悖于常識的那一個(gè)：它既沒有豐富的自然資源，也缺乏交通等先天優(yōu)勢，但就是這樣一個(gè)自然資源貧瘠的小縣城，卻創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)增長的奇跡。

原因何在？

一是逃離“資源詛咒”。“資源詛咒”指的是自然資源的豐富反而拖累經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，一向資源貧瘠的新昌顯然免于被“資源詛咒”，甚至可能獲得更大的發(fā)展機(jī)遇。

二是懂得揚(yáng)長避短，創(chuàng)立自己的“資源優(yōu)勢”。秦朔朋友圈曾提到，“浙江雖然缺乏物理資源，卻擁有寶貴的非物理資源——人力資源、企業(yè)家資源和‘四千精神’，這才是人類社會擺脫舊經(jīng)濟(jì)模式，進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所最為稀缺、難以復(fù)制的寶貴資源。”

新昌便是如此，而新昌難為可貴之處在于，幾乎所有人都在鉚勁創(chuàng)造而不是分割資源。比如就產(chǎn)學(xué)研這一模式而言，里面涉及的研發(fā)支出費(fèi)用金額巨大。媒體報(bào)道，前幾年，僅浙江大學(xué)研究生團(tuán)隊(duì)承擔(dān)新昌企業(yè)的課題就達(dá)20多個(gè)，而研發(fā)經(jīng)費(fèi)超過1億元。

新昌是怎么做的？除了政府實(shí)施“天姥英才”計(jì)劃，每年安排5000萬元以上專項(xiàng)資金補(bǔ)貼外，像三花智控這樣的企業(yè)也在不遺余力通過股權(quán)激勵(lì)等各種方式留住人才。

因此，與其說新昌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一次“突圍”奇跡，不如說這是新昌當(dāng)?shù)厝绾瓮ㄟ^抱團(tuán)打破“零資源”限制的奇跡。

而我們，也期待更多的“新昌”出現(xiàn)在自然資源貧瘠的土地上。

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參考資料：

《新昌這個(gè)小山城，憑啥成了浙江“股倉”？》

《小縣新昌憑啥“昌》

《小縣大創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展的“新昌模式”》

《浙江：“零資源經(jīng)濟(jì)”的奇跡》